當可口可樂與百事可樂PK，

年輕一代的消費群體選擇百事，

放棄可口可樂！

原因是百事更年輕化，更具有活力！

如今新舊杏仁露大PK,

特立獨行，自由消費的90后和00后，

只買我喜歡的，只選我代表的！

經典露露與新寵淳露大比拼！

90后，00后當然是選擇代表自己的那款——淳露！

一顆會玩的杏仁，玩酷與傳承的完美結合。

西部牛仔灑脫不羈

張揚個性自我     

放下包袱！青春有態度！

唯卡通淳露！自然唯美、

水墨中國國風淳露彰顯

自然之魅力！

溫婉柔情，

你的青春我做主！來啊，互相傷害啊！

不僅張揚是我的愛  ！

古風更是我的菜！

                                     微信我啊！

根據權威凱度消費者指數研究發現，植物蛋白飲料越來越遠離年輕消費群體的青睞。如何滿足越來越年輕化消費群體的需求，滿足市場的需要，是現代企業需要考慮的事情。純萃（北京）食品科技開發有限公司率先推出，精準定位新生代消費群體的植物蛋白飲料——淳露系列杏仁露。淳露杏仁露定位新生代消費群體，創意的撒尿杏仁包裝和中國風-水墨包裝，強勢鎖定消費群體的注意力、吸引力。遠高于同類品質的蛋白含量，讓淳露的口感香甜絲滑，更受新一代消費者的喜愛。綠色歐盟標準的純野生杏仁和特級綠色白糖，讓淳露的品質更加保質還純真。

品質淳露

營養價值高高高露杏仁露，潔白如奶，細膩如玉，香醇獨特。原料全部產自承德野生山杏仁，顆粒飽滿，肉厚而細。杏仁的營養價值很高，而野生杏仁的營養價值更加豐富，野生杏仁含有豐富的單不飽和脂肪酸，有益于心臟健康；含有維生素E等抗氧化物質，能預防疾病和早衰。本草綱目中記載道：“潤肺，止咳，養顏美容，健腦。”

高端淳露

讓經銷商和送貨工說“bye-bye ”縱觀植物蛋白飲料市場，年銷售額呈現百分之20%的趨勢快速增長，前景一片光明。反觀作為杏仁露市場的“龍頭”露露，雖然“家大業大”但銷售業績卻直至不溫不火，反被后起之秀六個核桃超之，形勢不容樂觀。加上露露價格透明化，供給側改革造成的漲價潮，代理廠商砸透了價格體系，經銷商成為名牌送貨工，只干活不掙錢！

高仿產品擾亂市場，利潤雖高，消費者卻不買賬，高仿產品已經形成白熱化拼價格，無底線搶奪市場，自毀品牌形象，終端一片狼藉！經銷商放棄名牌、徹底放棄仿品迫在眉睫！經銷商急需一款品質好、利潤高、有保障、可長遠、消費者喜愛的杏仁露產品。

淳露新寵滿足了經銷商一切要求和擔憂！飲料消費群體越來越年輕化的今天，淳露精準定位90后和00后消費群體，實行品牌精準定位，精準市場投放，聚焦經營，聚焦消費！市場占有率自然會高，終端動銷更會暢通！還有每箱大概20塊錢的利潤空間留給經銷商，讓經銷商再也不用做品牌的“送貨員”，而是找到一款長線的金牛產品發展自己的事業。

誠意淳露

率先引用合伙人機制1.合作制：雙方共同投資開發合作區域市場，風險利潤共擔，品牌永遠共享，市場操作公司為主，對方為輔，但是有參與權，制定權，執行權，公司只是決定權。退出合作按公司股東退出機制；可以開具股權協議書；終生享有合作期間品牌紅利分配。但是退出之后不再享有股東決定權；

2.倉儲制：代理商只負責打款，提供庫房，負責配送，其他的所有事宜全部由公司負責；市場成熟以后交由倉儲商接管，公司不定期回訪開發；

3.代理制：代理商完全按代理方式與公司合作，正常的價格體系，市場操作體系，售后維護體系；

4.裸價代理制：代理商扣除公司所有的政策，費用直接裸價操作；公司除了整體行為促銷外，公司不再投入行為；但是零售價，必須服從公司統一指導價格。一經發現擾亂公司價格體系；立即停止合作關系；一切后果自己負責；

5.品牌共享制：公司愿意與各位合作者進行品牌合作；品牌無形價值可以進行無形資產股權評估，進行品牌認購式合作；終生享有品牌價值和最終的紅利。

給力淳露

對經銷商支持永不改變

1.首批搭贈。貨物首批進駐終端，贈送終端一箱兩罐品嘗。

2.促銷政策。只要通過核準代理商的店招，特殊促銷等廣告計劃；每月發貨一次性貨補核銷，不發貨計入下個月核銷；如果代理商有其他想搞的活動，一旦公司認可，均可實報實銷。

3.有獎銷售。公司對鋪市率80以上的，公司進行的有獎銷售。

4.給力售后。公司負責售后，臨期貨物的調換。

     面對如此有誠意的廠家，

   如此玩酷與柔情！你趕緊去微她！

共同開啟淳露杏仁露飲料市場新時代！

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